GESTÃO E LIDERANÇA: EMPREENDER EM TEMPOS DE CRISE - 2020.2
Contorno da seção
-
-
A Universidade Aberta do Nordeste (UANE) da Fundação Demócrito Rocha (FDR), uma das pioneiras no ensino a distância no Brasil, celebra quatro décadas de história. E nesta celebração agradecemos a VOCÊ que embarcou conosco nessa jornada. Gratidão!
-
Os estudantes devemMarcar como feito
-
-
-
-
Ementa: Conceito e evolução da definição de liderança; principais tipos de líderes e estilos de liderança; ferramenta de diagnóstico da liderança gerencial; impacto da liderança nos resultados, satisfação e sistema de gestão de pessoas; diferença entre liderança e poder; processo de desenvolvimento de líderes; liderança em busca da excelência e sustentabilidade organizacional.
-
Ementa: Crise x Empreendedorismo; análise das ideias que tornaram-se negócios de sucesso de 1960 a 2020; inovação e criatividade como diferencial nos negócios; excelência no desenvolvimento de produtos; custos e educação financeira para prosperar nos negócios neste novo milênio.
-
Ementa: As revoluções tecnológicas e seu impacto nos modelos de negócios; transformações digitais; os pilares da transformação digital em um mundo VUCA; inovação nos modelos de negócios: do físico ao digital; os novos modelos de negócios e as estratégias de foco, singularidade e mensagem consistente; ferramentas tecnológicas aplicadas aos negócios; casos práticos de novos modelos negócios com o uso de ferramentas tecnológicas.
-
Ementa: A crise do emprego e as transformações do mundo do trabalho no século XXI; a ascensão do tele trabalho; gestão, produtividade e trabalho colaborativo em home-office; ferramentas para trabalho em home-office; gestão do tempo e trabalho pós-pandemia.
-
Ementa: Gestão Financeira no âmbito dos pequenos negócios; controles financeiros, processos e rotinas financeiras; ferramentas para gestão financeira; análise de indicadores financeiros; captação de crédito para pequenos negócios, gestão financeira estratégica.
-
Ementa: Formação de equipes de alta performance: composição, conceito e potência; gestão de times campeões: equipes presenciais e virtuais, equipe focada em resultados; cultura organizacional: construção e implementação dos objetivos organizacionais; comprometimento – uma via de mão dupla: clima organizacional e a era da colaboração.
-
Ementa: Transformação digital; análise do mercado; atuação em nicho; superespecialização; mudança de mindset do gestor; tecnologias acessíveis; análise de desempenho; gestão da operação pautada na Inovação e Criatividade.
-
Ementa: Sociedade e consumo; evolução dos estudos em comportamento do consumidor; atributos, vantagens e benefícios dos bens e serviços; o processo decisório de consumo; influências individuais e influências sócio culturais; novos paradigmas relacionados ao comportamento do consumidor: “consumerismo”, ética, responsabilidade social, omnichannel e branding; impactos da pandemia no consumo.
-
MÓDULO 9 - Inovando na Gestão de Processos em Pequenas Empresas: Gerando Valor para o Cliente e para o Negócio.
Ementa: Conceitos de gestão, inovação e processos, com ênfase na melhoria dos processos empresariais; definição e planejamento de indicadores estratégicos (Metas e Desempenho); ferramentas de planejamento estratégico (PDCA, SW2H, Diagrama de Ishikawa, Brainstorm e Benchmarking).
-
Ementa: Conceito de demanda; padrões de demanda; previsão e planejamento de demanda; equilíbrio de demanda e capacidade produtiva.
-
Ementa: Cultura e dinâmica da pequena empresa familiar; administração de conflitos e governança; profissionalizando a gestão; construção do processo sucessório; o gestor e seu papel na formação dos herdeiros (as).
-
Ementa: Conceitos de empreendedorismo digital; pesquisa de mercado (conjoint analysis), público-alvo e persona; a comunicação como negócio na internet (facebook, instagram, whatsapp, twitter, google adds, LinkedIn, Pinterest); presença nas redes sociais: conteúdo e estratégias; relacionamento com o público e acompanhamento das estratégias; perspectivas do empreendedorismo digital.